«Москабельмет» вовсю погружается в новый сезон бизнес-мероприятий. Недавно заместитель генерального директора Павел Чивкин выступил перед деловым сообществом в рамках круглого стола: рассказал о двух этапах участия предприятия в нацпроекте «Повышение производительности труда» и представил внедренную на производстве кайдзен-систему.
Форум «Управление бизнесом в России 2024» прошел в отеле Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park. Организаторы — компания Continent Group — обозначили его как площадку для обмена опытом и знаниями о новых тенденциях в разных сферах бизнеса: от информационных технологий и менеджмента до маркетинга и продаж. На форуме затрагивались все актуальные проблемы и инновационные решения для организаций различных отраслей.
Структурно мероприятие было поделено на ряд тематических круглых столов. Павел Чивкин принял участие во встрече «Стратегия и эффективность бизнеса», которая состоялась в основном зале. Его доклад «Сохранение эффективности и обеспечения роста в условиях постоянных изменений» затронул несколько важных моментов. Прежде всего, благодаря работе «Завода Москабель», входящего в Группу, в совместном с Федеральным Центром Компетенций Национальном проекте «Производительность труда», предприятие открыло для себя алгоритм по совершенствованию практически всех производственных и непроизводственных бизнес-процессов. Также компания разработала и внедрила цепочку действий, позволяющую оперативно проходить по пути от подачи предложения по улучшению (кайдзена) до оценки эффективности от его практического внедрения. Участие в проекте дало «Заводу Москабель» возможность повысить прибыль и увеличить конкурентоспособность продукции: так, уже первая стадия реализации принесла предприятию более 46 миллионов рублей.
Павел Чивкин отдельно подчеркнул важность участия руководства в процессе: «Обязательное условие — вовлеченность топ-менеджеров, потому что без участия руководства, без постоянного стимула сверху даже автоматизация, цифровизация, любые инициативы угасают. Это надо понимать и принимать. Если руководство вовлечено, если оно следит за отчетом, периодически дергает людей, эта система движется, она работает. Руководство своим примером должно показывать, насколько система эффективна».
Значимой частью выступления стал рассказ спикера об инструментах и решениях, которые помогли увеличить скорость внедрения предложений, а также о развитии института наставничества: в августе «Завод Москабель» стал лауреатом конкурса «Лучшие практики наставничества Москвы 2024». Кроме того, на круглом столе обсуждались и другие темы, в которых руководством Группы компаний «Москабельмет» имеет репутацию экспертов: автоматизация бизнес-процессов, роль и влияние повестки ESG на развитие и устойчивость бизнеса и многое другое.
